合众连横态势屡见不鲜、并购整合案例频频爆出，一场资源再分配大战悄然打响。

　　后互联网时代，曾经的巨头无不暗中布局，紧锣密鼓地跑马圈地、加筑城墙，为产业物联网大战积蓄能量。

　　作为收割产业物联网的必经之地，AI安防这个香饽饽，BATH（百度、阿里、腾讯、华为）垂涎已久。

　　如果说移动互联网时代，每一部手机皆是智能交互节点；那么产业物联网时代，每一台摄像机就承担了类似功用。

　　谁控制了摄像头，谁就装配了城市之眼，之后再加装一颗颗聪明大脑。而每一颗产业大脑背后：

　　意味着固有的产业结构，皆可以技术之名，出产业物联网革命之师，大刀阔斧重做一遍。

　　虽说BATH终极目的大差不差，但细品四大巨头AI安防战略打法，却又大相径庭。

　　华为，家有余粮不慌，手握利器无惧，瞄准分销场，由硬及软打起价格战。阿里，侧重多行业底层赋能，投资并购广撒网，从上往下攻，重心在云端。腾讯，重视软件服务方法论，成立优图实验室，由内往外打，重心在CV层。百度，讲究广开源合纵连横，聚焦机场等重点，由点及面，攻营拔寨慢慢耗。

　　1、华为

　　布重兵、砸重金，华为做梦都想走出一条自己的安防康庄道。

　　于华为，重仓安防、一战到底，是再也自然不过地商业加码。

　　一来，华为手握2B／2G（面向企业／面向政府）强基因。

　　二来，安防业务与华为云战略强协同。

　　华为公有云入局稍晚，相比阿里云市场份额，前者差距不小。若想打赢这场后发制人的翻身之战，私有云市场必须作为突破口发起猛攻，而视频监控产业又是其中的较大一环。

　　三来，华为业务群背后，无疑是要通过数据交互，构建万物互联的智能世界。

　　视频摄像机作为数据的强入口，产生的源源不断高质数据将成为数字化时代的新能源。

　　其实早在2012年，华为就开始蛰伏安防，无奈一直雷声大、雨点小，主要原因可以归结为三点：

　　1、前期投入不足，无法真正下沉，针对行业客户需求理解存在盲点。

　　2、在传统视频图像相关的器件供应链方面不具优势。

　　3、产品丰富度严重不足。